Ответы Главы города Щербинки
 Дубинина Сергея Анатольевича на вопросы 
по итогам уходящего 2003 года.   



Сергей ДУБИНИН: "МЫ ПРЕОДОЛЕЛИ КРИЗИСНУЮ СИТУАЦИЮ, НО СЕГОДНЯ, КОГДА ЕЩЕ СЛИШКОМ МНОГО ОБЪЕКТИВНЫХ ПРОБЛЕМ, - НАДО ВСЕРЬЕЗ ПАХАТЬ, И ПАХАТЬ ИМЕННО ТОМУ, КТО НАЧИНАЛ ЭТУ РАБОТУ"


       Четыре года, оставив перспективную карьеру хирурга и ученого, он руководит Щербинкой. "Даже глядеть на растащенное городское хозяйство, на тот погром было довольно жутко", - вспоминает сегодня Сергей Анатольевич.

       Дубинин - напорист, предприимчив, умен. Может быть, несколько жестковат, но и дисциплину нужно держать. А если учесть его организаторские способности, то смело можно сказать: перед нами - человек дела.
       С приходом молодого, перспективного, энергичного Главы города Щербинка сделала гигантский рывок вперед. Благодаря его грамотным и взвешенным решениям город, который в начале 2000 года переживал серьезный кризис, сегодня уверенно смотрит в будущее. Растут новые микрорайоны, поднимается промышленность, появились деньги... Не последнюю роль в стремлении людей связать свою судьбу со Щербинкой играет такой фактор, как перспектива. Все понимают, что у города хорошее, надежное будущее. Причем не эфемерное - через годы, а вот оно - на пороге. И гарантией тому служат опыт, знания и талант градоначальника - Сергея Дубинина.
       О результатах работы городской администрации, перспективах, людях, проблемах наша беседа с Главой города Щербинки Сергеем ДУБИНИНЫМ.

       Корр.: Все ли удалось сделать из намеченного на 2003 год?
       С.А. Дубинин: Всегда хочется сделать больше, чем можешь. Наиболее значимым событием прошедшего года я бы назвал введение в эксплуатацию первых за многие годы новостроек в Щербинке. Качество строительства не должно страдать от его темпов. Мы делаем все от нас зависящее, чтобы параллельно с продолжающимся капитальным строительством жилья и социально-культурных объектов благоустраивать городские дворы и улицы, решать социальные проблемы. Это программа-минимум.
       Корр.: Кстати, о социально-культурных объектах. Можно коротко и конкретно - что и где будет строиться?
       С.А. Дубинин: Конечно. Комплекс "Четыре звезды": взрослая поликлиника, торговый центр рядом с Симферопольским шоссе, который будет приносить доходы в бюджет Щербинки, спортивная площадка, автостоянка. В микрорайоне по улице Индустриальной будут детский сад с бассейном, физкультурно-оздоровительный комплекс общей площадью 1 835 кв. м с 25-метровым бассейном, торговый центр общей площадью 5 220 кв. м, в котором будут размещены магазины, рестораны, культурно-досуговые учреждения и тому подобное, двухэтажные гаражи на 266 машиномест, будет реконструирован стадион у ДЮСШ. В микрорайоне в заовражной части города будут построены детский сад, школа, игровые площадки, стадион и так далее. Микрорайон "Жемчужина" - там идет строительство новой школы, реконструкция здания школы № 3, строительство ТЭЦ, реконструкция дорог в Новомосковском, строительство дороги до легкого метро, благоустройство "Березовой рощи" и пруда с целью превращения их в зону отдыха горожан. А кроме того - стадион, детские и спортивные площадки, магазины, медицинские объекты и прочее. В микрорайоне севернее улицы 40 лет Октября тоже будут и школа, и стадион, и детские площадки, а также детская поликлиника и административные здания.
       На ближайшее будущее запланировано завершение строительства Воскресной православной школы, строительство за южной промзоной эстакады вместо нашего "знаменитого" железнодорожного переезда, строительство объездной дороги вокруг Щербинки для вывода транзитного потока машин за пределы города (сегодня это более 10 тысяч автомобилей в сутки), строительство дороги до Южного Бутова.
       Губернатор Московской области Борис Всеволодович Громов принял решение о передаче на балланс нашего города гарнизона Остафьево, поэтому запланирован комплекс работ по присоединению гарнизона к Щербинке. С нынешнего года мы возьмемся за строительство и реконструкцию жилых и социально-культурных объектов на территории Остафьева.
       Это если коротко.





       Корр.: Вы довольны результатами своей работы за истекшие четыре года?
       С.А. Дубинин: С уверенностью могу сказать, что мы преодолели кризисную ситуацию. Были за эти годы и радости, и огорчения. Я - управленец, а наша жизнь спокойной не бывает. К сожалению, чем больше решаешь проблем, тем больше обнаруживается новых. Городом очень долго по-настоящему не занимались, поэтому, как только покончишь с одной вопиющей проблемой, тут же возникает другая, за ней следующая. Сейчас для решения самых насущных проблем необходимы финансовые средства на порядок больше нынешнего бюджета. Поэтому много времени и сил потрачено на поиск инвесторов и выработку выгодных Щербинке условий сотрудничества.
       Разгребая этот ворох проблем, порой чувствуешь радость за то, что многое сумели решить. Конечно, бывают и огорчения, когда понимаешь, что ты не Бог, не царь и не герой. Но в целом, подводя итоги, меня радует результат.
       Корр.: А в чем секрет успеха?
       С.А. Дубинин: В работе администрации, руководителей предприятий, жителей города. Нам Щербинка дорога, и мы работаем, чтобы ее поднять и возродить. В ход идут прежде всего управленческие решения: "штучная" работа с каждым инвестором, с каждым предприятием и просто продуктивный диалог с бизнесом - все это позволяет сегодня говорить о росте темпов развития производства и росте инвестиций. Инвестиции и рост выпускаемой продукции неразрывно связаны между собой, от них зависит увеличение доходов города. Вот передо мной информация об уровне поступления инвестиций на конец декабря 2003 года. Это почти 460 миллионов рублей за прошлый год. Всего с 2001 по 2003 год - около миллиарда рублей. А на 2004 год планируем более полумиллиарда рублей. Согласитесь, это серьезные цифры для такого города, как Щербинка. Таким образом, за счет того, что мы растем, мы можем решать многие больные для города вопросы.
       Корр.: Вы быстро освоились с должностью Главы города в 2000 году?
       С.А. Дубинин: Требуется не меньше года, чтобы только разобраться во всех хозяйственных и иных проблемах города. Нынешняя администрация за три с лишним года не только вникла в ситуацию, но и разрешила немало серьезных проблем. Мы не рассчитываем на дополнительные средства из бюджета, но мы кредитуемся, разрабатываем инвестиционные проекты, участвуем в областных программах.
       Хозяйство поднять можно, но только при наличии нескольких факторов. Это - огромное желание, продуманная идея и ответственные люди. Я считаю - возможно все, если работать. Надо честно браться за дело, а не жаловаться на жизнь. Главное, конечно, кадры. А разумные и трудолюбивые люди, слава Богу, у нас не перевелись. Чтобы привлечь кадры в наш город, помимо высокой зарплаты, необходима социальная программа. У нас она до сих пор была минимальная, теперь пришло время основное внимание переключить именно на это.
       Что такое город? Это большой организм, состоящий из множества предприятий. Поддержка уже существующих производств и создание новых, современных предприятий - это залог экономического благополучия города. Иначе наиболее квалифицированные специалисты уедут и будут платить налоги в бюджет Подольска или Москвы. Отток рабочей силы из Щербинки все еще очень велик. Это самый объективный показатель экономической ситуации. Мы делаем город привлекательным и для инвестиций, и для высококвалифицированных специалистов.
       Главное сейчас не потерять темпа развития города, динамику. Пока Щербинка еще в работе, еще слишком много объективных проблем - надо всерьез пахать. И пахать именно тому, кто начинал эту работу. Поэтому стоит всерьез задуматься о том, кому можно доверить судьбу нашего города.
       Тем не менее, продуманная политика благотворно сказывается на инвестиционном климате в городе, на положении местных производителей и предпринимателей. А основа благосостояния - это эффективная работа экономики.
       Корр.: Что Вас как Главу города огорчает сегодня?
       С.А. Дубинин: С 1 января в стране вновь повышены тарифы на электроэнергию, на газ, жилищно-коммунальные услуги, это не может не огорчать. Для населения это весьма ощутимый удар по семейному бюджету.
       Огорчают до конца не упорядоченные межбюджетные отношения. Как Глава города могу сказать, что средств однозначно не хватает. И их не будет хватать. Но безденежье - не смерть, а повод для работы. Мы нашли выход с помощью инвестирования. В Щербинке все инвесторы, строящие жилые кварталы, "нагружены" не только условием построить в этих жилых комплексах объекты социальной сферы: детские сады, поликлиники и т.д., но и участием в благоустройстве старой части города, в решении его социальных проблем. Далеко не каждый инвестор согласится на такие условия. И поиск строительных организаций, принявших наши условия, отнял много сил и времени. Но зато теперь первый, базисный этап работы по благоустройству города можно считать законченным, и мы имеем возможность основное внимание переключить на решение задач, связанных с благополучием каждого горожанина.





       Корр.: Сергей Анатольевич, у Вас есть свои секреты управления?
       С.А. Дубинин: В организационной работе мне помогает моя профессия врача. Вообще, это одна из наиболее универсальных профессий. Выпускник медицинского института обязан в совершенстве владеть не только специальными предметами, такими как анатомия, физиология, но и экономикой здравоохранения, юридическими аспектами медицины, общей гигиеной - от жилых домов до утилизации бытовых отходов и, простите, канализации. Немалое значение, независимо от специализации, придается психологии и психиатрии. Любой врач - так или иначе психолог, и это очень помогает - в работе с людьми, в создании команды, в привлечении тех же инвесторов. Еще, что очень важно для руководителя, нас научили мыслить логически, по законам логики анализировать ситуацию. Это очень важно - результаты каждого своего поступка продумываешь автоматически.
       Корр.: Что мешает Вам сегодня в работе?
       С.А. Дубинин: Меня всегда поражало противоречие между гигантским потенциалом города и тем, как живут его жители. Здесь необъятное поле для созидательной деятельности. Уровень жизни в Щербинке должен быть значительно выше, чем во многих других городах Подмосковья. И база для этого уже заложена.
       Корр.: Да ведь сегодня примерно везде в Подмосковье одинаково живут. Разве нет?
       С.А. Дубинин: Нет, конечно. Есть города, которые имеют больший бюджет, хотя там меньше ресурсов, менее удачная география, градообразующие предприятия, в отличие от наших, сводят концы с концами не без помощи бюджета города.
       Корр.: Как складываются Ваши отношения с сыновьями?
       С.А. Дубинин: Дети обижаются - я могу посвятить им несколько часов кряду не более раза в неделю. Старшему сыну я уделял какое-то внимание, ему сейчас 15 лет, а младшими возможности ежедневно заниматься уже нет. Работа градоначальника отнимает все время, в том числе и выходные дни.
       Корр.: То есть Вы лишены радостей домашнего хозяйства?
       С.А. Дубинин: Нет, почему же. Если суббота свободна, мы с женой отправляемся за покупками и продуктами.
       Корр.: За пельменями, сосисками?
       С.А. Дубинин: Не только. Я к разносолам вполне равнодушен (кстати, это один из симптомов трудоголика), но детей трое - их необходимо разнообразно кормить. Мясо, рыбу покупаем, другие продукты.
       Корр.: Вы не можете вырваться из круга своих забот ради других. А ради собственного удовольствия?
       С.А. Дубинин: Тем более нет. В отпуске за последние четыре года был в общей сложности 17 дней. Но пока оставить город на большой срок нельзя. Мечтаю о времени, когда в городе будет настолько благополучно, что смогу взять полноценный отпуск. А вообще, это как посмотреть на "собственное удовольствие". Что может быть лучше удовольствия пообщаться с семьей?





       Корр.: Вернемся к Вашим делам. Говорят, политикой должны заниматься профессионалы. А у Вас медицинское образование...
       С.А. Дубинин: Все верно. Став Главой города, я понял, что моих знаний в области права недостаточно.
       Поэтому сейчас получаю второе высшее образование в Московской государственной юридической академии. Чтобы самому знать, какие законы и как выполняются в интересах людей, чтобы ненароком от незнания не ущемить законных прав горожан. Хотя Глава города - юрист лишь постольку-поскольку. Главное - хозяйственник. А это замечательно согласуется с медицинским образованием.
       Вспомните совсем недавнюю эпоху бесконечных реформ. Тогда, как известно, начали с непродуманной ломки всего и вся. И хотя у меня были и остаются обширные планы, правило номер один - не навредить! - заповедь врача. К серьезным изменениям нужно готовиться.
       Корр.: С чего вы начнете свой второй срок?
       С.А. Дубинин: С решения самых острых социальных проблем жителей Щербинки. Это не менее сложно, чем добиться экономического подъема. Разработана программа возрождения города, определены источники инвестиций и необходимые финансовые ресурсы.
       Корр.: Проблем в городе еще много. Какие из них Вы считаете главными?
       С.А. Дубинин: Одна из главных задач - это предотвратить отток специалистов из Щербинки. В первую очередь - врачей, учителей, научных работников. Мы создаем необходимые условия и для работы, и для полноценной жизни. Все четыре года я занимаюсь этой проблемой - сам объезжал не раз все школы, детские сады, больницы, поликлиники и на месте выяснял, что необходимо сделать. Сейчас можно констатировать, что в решении проблем городского хозяйства мы не просто сдвинулись с мертвой точки, а сделали реальный скачок вперед. Поэтому, наконец, появилась возможность больше и чаше переключаться на проблемы частные, не столь фундаментальные (если так можно сказать о нуждах учреждений культуры, образования и здравоохранения, но реалии нынешней жизни, увы, расставляют приоритеты иногда вопреки здравому смыслу). Те, кто учит и воспитывает наших детей, кто заботится о нашем здоровье, - работают на все общество. И общество обязано позаботиться, чтобы эти люди жили достойно и работали в цивилизованных условиях.
       Главный мой девиз: Щербинка - для ее жителей. Что касается дачников, приезжих - на здоровье, пусть живут, работают, отдыхают и приносят свои деньги в бюджет города. Сделать так, чтобы их деньги работали на город, на решение его социальных проблем, - это тоже очень важная задача, и работа над ней ведется.
       Корр.: Руководитель одного района говорил примерно следующее: "Я так всех жителей люблю, что плачу по ночам над их судьбой. Но денег нет". А откуда Вы их возьмете?
       С.А. Дубинин: Я уже говорил, что прошедшие четыре года моего руководства городом были посвящены закладке той материальной и финансовой базы, которая сейчас позволила обратиться к проблемам горожан. Город у нас пока небольшой, и для его масштабов решение жилищной проблемы почти сотни семей в прошлом году - это, на мой взгляд, вполне достойное и значительное достижение. А ведь на подходе еще и еще новые жилые массивы. С введением в строй первого микрорайона новостроек можно будет говорить об изменении экономического статуса города. Соответственно, и об увеличении бюджета, что позволит конструктивно решать социальные проблемы.
       Наши инвестиционные программы предусматривают ощутимые финансовые вливания в решение городских проблем. Судите сами: на это идет порядка 25-30% от стоимости квартиры, которую приобретает в наших новостройках покупатель. Во-первых, 6-12% от этих сумм расходуется на выделение жилья щербинским очередникам и переселенцам из нашего ветхого фонда. Часть идет на социальную сферу - ремонт поликлиник, детских садов, школ и т.д., приобретение оборудования для них, строительство новых объектов социальной сферы. Отсюда же поступают средства на улучшение жизнеобеспечения старой части города: это строительство и реконструкция инженерных коммуникаций, котельных, ремонт кровель, асфальтового покрытия дорог и тротуаров и другие направления благоустройства.
       Я хочу подчеркнуть: ликвидация очереди на жилье, которая десятилетиями не двигалась, для меня - дело чести.
       Город нуждается в немалых средствах на ремонт старого жилого фонда, телефонизацию, строительство корпусов больницы, поликлиники, комплексное благоустройство. Первоочередной задачей остается решение проблемы нашего печально известного переезда. И работа по всем этим направлениям уже ведется.
       Экономические проекты и программы, внедряемые в Щербинке, выгодны людям. А это главное.
       Моя задача, чтобы экономика города развивалась опережающими среднероссийские показатели темпами, чтобы были расселены и снесены наши ветхие дома, а их жители, как и очередники, справили новоселье в возведенных в Щербинке замечательных новых домах.





       Корр.: Вы уверенно выступаете перед аудиторией…
       С.А. Дубинин: Проблемами, о которых меня спрашивают, я занимаюсь ежедневно, а если человек разбирается в ситуации, о ней легко говорить.
       Корр.: Как Вам удается поддерживать хорошую физическую форму?
       С.А. Дубинин: На любом руководящем посту, чтобы добиться реальных результатов, надо работать день и ночь, а для этого нужно железное здоровье. Занимаюсь спортом, использую для этого редкие свободные минуты.
       Корр.: Насколько Вы амбициозны?
       С.А. Дубинин: Амбициозность, чего скрывать, мне свойственна. Но если человек в меру честолюбив, он никогда не позволит себе плохо работать, плохо выглядеть, быть безответственным.
       Корр.: Что Вы пожелаете жителям Щербинки?
       С.А. Дубинин: Кроме традиционных пожеланий здоровья, творческих успехов, достатка в семье, хочу пожелать всем больше оптимизма. Не все горожане, к сожалению, пока чувствуют перемены к лучшему. Ведь проблемы накапливались десятилетиями. Сразу все изменить невозможно, это процесс очень трудный и очень медленный. И тем не менее за последние четыре года ситуация изменилась к лучшему. По итогам 2003 года Щербинка заняла второе место среди муниципальных образований Московской области по темпам роста промышленного производства. Возрождаются современные высокотехнологичные производства. Но главное, люди постепенно обретают веру в справедливость. У нас появляется вера в будущее. Происходящие в стране, в области, в нашем городе изменения дают мне надежду, что мы будем жить по совести. Власть может и должна быть уважаемой. Власть не должна быть отделена от людей китайской стеной. Она призвана решать их проблемы. Хоть в лепешку для этого разбиться, ничего важнее нет.
       Если жителям стало более удобно, потому что они ходят по заасфальтированным дорожкам или справили новоселье в современном доме, или в ближайшее время смогут посещать вновь построенные бассейн, стадион, поликлинику, или их дети будут учиться в новой современной школе, - то я считаю, что горожане стали благополучнее, а город стал благоустроеннее и удобнее для цивилизованной жизни.
       Я хочу, чтобы мои дети жили именно в такой Щербинке.






ЩЕРБИНКА 2004 - 2008. Kакая она?


       Жители города Щербинки лично обращаются к Сергею Анатольевичу ДУБИНИНУ с многочисленными вопросами и пожеланиями во время предвыборных встреч кандидата на должность Главы города с избирателями, а также через его агитаторов - вопросы звучат в наказах избирателей, в материалах, собранных в рамках акции "Вам слово, жители Щербинки".

       Вопрос: В Щербинке за последние четыре года произошло много перемен к лучшему. Какие Вы считаете наиболее значимыми?
       С.А. Дубинин: В городе, который долгие годы и в прямом, и в переносном смысле находился в замороженном состоянии, началось движение: ремонт дорог, домов, кровель, началась стройка. Любое строительство - это жизнь, единственная возможность для города жить и динамично развиваться. Естественно, самое важное событие последнего времени в Щербинке - это первые плоды, которые город получает от начатого в 2001 году строительства жилья.
       Щербинка - город-донор. Наш бюджет за эти годы увеличился больше чем вдвое. Работают все предприятия, создается много новых и, что немаловажно, происходит перерегистрация на территории Щербинки тех предприятий, которые существовали здесь, но до сих пор платили налоги в бюджет Москвы, а не в бюджет Щербинки.
       Я никогда не считал себя временщиком в Щербинке, сам живу в этом городе и хочу, чтобы он выглядел достойно на уровне и России, и Подмосковья. Да, на самом деле, денег никогда не хватало. Поэтому единственная возможность для позитивного изменения ситуации - это привлечение инвестиций. Строительство - как раз и есть привлечение инвестиций, которые дают достаточно быструю (2-3 года) отдачу.





       Вопрос: Назовите основные направления инвестиционных программ города.
       С.А. Дубинин: За три года привлечено инвестиций около одного миллиарда рублей. На 2004 год запланировано еще около 600 миллионов рублей. Одна из основных задач администрации - строительство нового жилья - это не самоцель, а способ за счет инвестиций решить проблемы, копившиеся в городе десятилетиями. Поиск инвесторов был длительным, и, наконец, у нас появились несколько инвесторов, которые строят и в Щербинке, и в Московской области, и в Москве, и в других регионах России. А зарегистрированы они и платят налоги в Щербинке.
       50 тысяч квадратных метров сдано в 2003 году. На глазах у жителей города завершатся строительство гораздо больших объемов. Инвесторы, приходя в наш город, решают свои задачи: построить и продать жилье. Какая выгода для города? Выгода для Щербинки - это квартиры для очередников, строительство объектов социальной сферы: школ, поликлиник и т.д., да еще и решение многих проблем по инженерным коммуникациям, о которых в нашем городе и речи не было в последние десятилетия.
       Около 80% жилья в Щербинке признано ветхим и подлежит сносу. Снос и переселение жителей ветхого фонда, как и решение вопросов по ветхим коммуникациям, - важнейшие задачи. Уже расселены под снос три жилых дома.
       Инвесторы выполняют огромный объем работы по благоустройству города, асфальтируют, строят новые объекты жилищно-коммунального хозяйства. Проведены реконструкция котельной, ремонт большого количества теплотрасс, водоводов, построены новые объекты: ЦТП, ВЗУ, ТП. За три года отремонтировано 60% кровель жилых домов. Активно ведется ремонт городской больницы и поликлиники, хотя запланировано строительство нового здания. Кстати, в прошлом году многие предприятия и организации города помогли в ремонте больницы. Капитально отремонтирован Дворец культуры. Близится к завершению пристройка к школе № 2.
       Масса вопросов, в том числе социальных, жилищно-коммунального хозяйства, решается за счет инвесторов. Ликвидация ветхого фонда возможна, только если есть куда переселить людей - значит без стройки не обойтись. Ликвидация ветхого фонда - это и есть реформа жилищно-коммунального хозяйства, только в более радикальной форме. Можно долго и нудно чинить и латать старье. Но несоизмеримо эффективнее "оперативное вмешательство" - построить новое, переселить туда людей, а древние ветхие лачуги снести со всеми их проблемами - вырезать из здорового тела города эту "опухоль".
       Для достижения результата врачу часто приходится делать человеку больно. Тот же укол, назначенный врачом, радости больному не приносит. Мне и в нынешней моей должности приходится иной раз, ради конечной цели, ломать какие-то стереотипы, но в любом случае стараюсь поступать во благо. В соответствии с клятвой Гиппократа, а она дается один раз, на всю жизнь. Помните, Женя Лукашин в "Иронии судьбы" говорил: "Мне часто как хирургу приходится делать людям больно, чтобы потом им жилось хорошо".
       Расходы, которые город несет на содержание ветхого жилого фонда, нерентабельны, потому что многие дома 30-50-х годов постройки уже вросли в землю. Естественно, наиболее разумно их снести и переселить людей в новые.
       Строительство в Щербинке развернуто действительно огромное, и не только по городским меркам. Только через четыре года работы мы подошли, наконец, к сносу ветхого фонда. Чтобы полностью перестроить город и привести его в достойный вид, потребуется лет десять, как минимум. Если я раньше говорил: лет 6-7 лет - теперь понимаю - нет. Все-таки 10 лет - это реальный срок для наведения в городе порядка. Многие говорили, что строительство в нашем городе невозможно ввиду изношенности коммуникаций и многих других причин.
       Я доказал, что невозможное возможно: сносятся ветхие дома, люди переселяются, очередники получают жилье. Когда я пришел на должность Главы города в 2000 году, первый очередник стоял в очереди с 1981 года - почти 20 лет. Теперь очередь сдвинулась.
       Конечно, ничего глобального мы не свершили - ни гидроэлектростанцию не построили, ни ракету не запустили. Но наша каждодневная работа: здесь ремонт провели, там дорогу отремонтировали - это достижения в масштабах города.
       По поводу освещения я не могу сказать, что мы идеально осветили весь город - нет. Но очень многое уже сделано и в центральной части, и в Новомосковском, и в гарнизоне Остафьево. Конечно, остаются проблемы, но постепенно мы их решаем.
       Вопрос номер один - это то, что не на виду, о чем немногие задумываются - изношенность коммуникаций, многим из них 30-50 лет. Мы перешли от отдельных раскопок к одномоментным большим заменам целых магистралей коммуникаций. Одно из наших серьезных достижений - с привлечением инвестиций у города появилась возможность заняться капитальным ремонтом тепло-, водоводов и прочего.
       Еще серьезный вопрос, о котором, наверняка, 99% людей не задумываются, - практически завершен перевод города с 6-ти на 10-киловольтную электрическую линию. Это большое достижение города, администрации, наших электросетей позволит не зависеть от прихоти поставщиков. И здесь помогли инвесторы-строители.
       Инвесторы строят объекты социальной сферы, практически на каждой строительной площадке возводят детские сады и школы. В работе находятся два торговых центра.





       Вопрос: Как в городе решаются проблемы благоустройства?
       С.А. Дубинин: Само понятие "благоустройство" в Щербинке до 2000 года отсутствовало. За четыре последних года произведен капитальный ремонт 43% дорог (75 тысяч кв. м), и 60% тротуаров и внутридворовых территорий (13 тысяч кв. м).
       Большим достижением я считаю создание единой организации МУП ЖКХ Щербинки. В 2000 году "Теплосеть", "Водоканал" и МЖРП были разрознены, создание новой организации полностью оправдало себя, за эти годы в десятки раз сокращены долги этой организации. Хотелось бы отметить хорошую работу муниципального предприятия "Щербинская электросеть", которая в 2003 году полностью погасила свои долги. На обоих этих предприятиях сбор платежей доведен, как неоднократно указывалось Правительством Московской области, до 90%.
       Вопрос: Сергей Анатольевич, люди уважают Вас за конкретные дела: отремонтированы дороги на Высотной, в Новомосковском. Вместе с Губернатором Вы добиваетесь, чтобы дороги гарнизона Остафьево перешли на баланс города.
       С.А. Дубинин: В 2001-2002 году мы заасфальтировали практически все центральные улицы Щербинки, а их гораздо больше, чем в гарнизоне. Есть постановление Губернатора о передаче гарнизона городу. Ждем только соответствующего постановления Правительства Российской Федерации.
       Вопрос: В городе все еще вспоминают новогодние праздники прошлого года. Проблема вывоза мусора волнует многих, нет-нет, да и накопится его больше, чем положено.
       С.А. Дубинин: Вспоминать проблему начала 2003 года, да еще под выборы, может показаться неуместным - но вспоминать надо. Тогда отказался работать подрядчик, вывозивший мусор. А где на Новый год искать людей, которые взялись бы за вывоз мусора? После этого мы сменили три компании, недобросовестно выполнявшие свои обязательства. В итоге проблему ликвидировали, сейчас нет завалов, мусор вывозится вовремя, нынешний подрядчик работает хорошо. Но нужно этот вопрос решать радикальным образом. Щербинке безотлагательно нужен свой парк коммунальной техники, достаточно четырех современных хороших КамАЗов, чтобы город не зависел от кого-то. Но сказать легко, а на самом деле каждая машина стоит более миллиона рублей, не предусмотренных в бюджете. Значит будет идти разговор с нашими инвесторами-строителями, чтобы помогли.
       Вопрос: В Щербинке есть программа уборки и ремонта подъездов?
       С.А. Дубинин: Конечно, любой человек хочет заходить в чистый светлый подъезд. Но к сожалению, наследство, доставшееся мне четыре года назад, не позволяет пока еще с улицы зайти в подъезды. Практически все наши службы МУП ЖКХ заняты ремонтными работами по внешним коммуникациям. Программы по ремонту подъездов у нас, конечно, есть, но с ними какое-то время придется подождать. Думаю, со мной согласятся: сейчас более важно, чтобы в домах были свет, вода, тепло. Появятся деньги, освободятся специалисты, можно будет заняться и ремонтом подъездов. Но, слава Богу, у нас нет заколоченных фанерой и ржавым железом окон подъездов, как у многих наших городов-соседей. В благопристойном виде будем поддерживать подъезды постоянно.
       Вопрос: Программа ремонта подъездов вмещается в следующее четырехлетие?
       С.А. Дубинин: Вмещается, вмещается.





       Вопрос: Предусмотрены антивандальные меры в ходе ремонта подъездов?
       С.А. Дубинин: Знаете, если человек хочет нагадить, он нагадит в любом случае. Устанавливать в каждый подъезд милиционеров, чтобы следили за нашими детьми или пьяными дядями, которые делают что-то непотребное в подъездах - абсурд. К сожалению, люди видят, что где-то кто-то рисует, пачкает и т.д., но спокойно проходят мимо, считают, что этим должны заниматься другие. А потом жалуются, что все исковеркано. Я, например, был свидетелем, когда на улице Театральной изрядно подпивший парень лет двадцати пытался вытащить из земли декоративное ограждение. Хорошо, закопано было прочно. Народу на улицах было немало, и никто не подошел. Пришлось мне подойти.
       Вопрос: Ну и как, удалось остановить хулигана?
       С.А. Дубинин: Удалось, удалось.
       Вопрос: Без реформы ЖКХ улучшения невозможны ни в Щербинке, ни в стране. Как продвигается реформа в Щербинке?
       С.А. Дубинин: Об ней много говорят, но далеко не все понимают основной смысл реформы. А он в том, чтобы всем людям в городе было комфортно, удобно и уютно. Есть множество программ, но у каждого главы города реформа ЖКХ должна быть своя, учитывающая все местные условия, вплоть до климата.
       Я считаю, решение проблем ЖКХ невозможно без следующих факторов. Первое - использование новых технологий. Привлечь их в город можно только при помощи инвесторов. На выставке "Автономное энергообеспечение жилых районов", состоявшейся в Центре международной торговли в декабре прошлого года, продемонстрировано много новых эффективных технологий в водо-, тепло-, энергоснабжении. Это уже находит себе применение в Щербинке. Например, мы ставим новые современные водозаборы. Вместо водонапорной башни - компактное, маленькое сооружение, экономия электроэнергии и прочего. Второе - ликвидация ветхого фонда. И третье - организация труда работников МУПа, всех отделов и подразделений ЖКХ.
       Вопрос: Вы знаете город, соизмеримый с Щербинкой, где реформа ЖКХ проходит эффективно?
       С.А. Дубинин: О реформе ЖКХ как таковой объявлено несколько лет назад, и говорить, что где-то она уже проведена, наверное, еще рано. Во многих городах случаются перебои со светом, с водой. Реформировать ЖКХ - значит сделать так, чтобы людям было удобно. Удобно получать услуги ЖКХ, удобно их оплачивать: тарифы щадящие (нет неразумных расходов) и пластиковые карточки без проволочек позволяют расплатиться в расчетных центрах. В Щербинке идет та же работа.
       Смысл реформы ЖКХ - обеспечение комфорта, в городе должно быть комфортно жить. Человек, приходя домой, не должен думать, что он сейчас щелкнет выключателем, а света не будет. К этому мы и идем. Четыре года назад в Щербинке регулярно то воды, то света не было - просто караул. Не скажу, что сейчас идеально, но мы, слава Богу, за предыдущие зимы (постучу по дереву 35 раз) ничего не заморозили. Да, аварии бывают, но все же не глобального масштаба. Спасибо нашим жителям, они понимают, что пока все старые коммуникации не заменим - аварии неизбежны. А уж если начнутся аварии на вновь прокладываемых магистралях - тогда можно будет говорить об упущениях в нашей работе.
       Вопрос: Что делается в сфере детского и молодежного досуга?
       С.А. Дубинин: В Щербинке работают кружки, спортивные секции и т.д. Они разнообразны, есть выбор. Заняты в этой сфере грамотные специалисты. Другое дело, хочет ли ребенок этим заниматься, или ему легче пойти на улицу. Я сужу по своим детям. Мой старший сын нашел в городе, чем занять свое свободное время, выбрал и кружки, и секции. Хотя того, что существует, конечно, недостаточно.
       Вопрос: Какие перспективы создания в городе молодежного центра?
       С.А. Дубинин: Старое здание КМЦ медленно погибало, еще немного, и оно просто сложилось бы, фундамент и несущие стены еле дышали. Не дай Бог, во время скопления народа, - мы получили бы в Щербинке трагедию, подобную ясеневской в аквапарке. Здание в аварийном состоянии и требует вложений, какие в ближайшие 10 лет городу не под силу.
       Мы планируем строительство новых объектов для молодежи и объектов культуры. Замена КМЦ будет достойная.





       Вопрос: Каковы планы по обустройству парка, мест отдыха в Барышах?
       С.А. Дубинин: По поводу Барышей распускают слухи при приближении выборов. Никто никогда не планировал вырубать там деревья. Роща остается рощей. И те, кто раздувает эти скандалы, прекрасно об этом знают. Тему используют чисто для популистских целей. Ответственно заявляю: ни одно здоровое дерево не будет тронуто. В программе инвесторов, строящих жилой микрорайон рядом с Барышами, первым пунктом обозначено облагораживание Барышевского пруда (он настолько, кстати, зарос, что больше похож на лужу, а не на пруд), устройство зон отдыха и парка в Барышах.
       Вопрос: Это все будет общедоступно или только для избранных?
       С.А. Дубинин: Парк в Барышах - общедоступный городской парк. На территории между Симферопольским шоссе и железной дорогой для парка просто нет места. К сожалению, город зажат в своих границах.
       Вопрос: Детские площадки.
       С.А. Дубинин: Люди, наверное, уже заметили: там, где строится новое жилье, тут же ставят детские площадки.
       Вопрос: Проблема обеспечения лекарствами.
       С.А. Дубинин: К сожалению, она существует. В конце 2003 года мы закупили лекарства для обеспечения льготных категорий граждан на несколько месяцев вперед. Но необходимо упорядочить систему выписывания рецептов, наладить более четкую систему обеспечения. Сейчас пришел новый главврач больницы. Он работает над этой задачей.
       Город ведет работу в объектах здравоохранения и образования. Внимание инвесторов правильно переключено на них, потому что у города собственных средств на строительство новых объектов социальной сферы нет.
       Вопрос: Аптека, где отпускают бесплатные медикаменты, расположена неудобно.
       С.А. Дубинин: Есть нормы СЭС для муниципальной аптеки. Место, где она сейчас находится, подходит по всем стандартам и нормативам. Другого подходящего помещения у нас пока нет. Иметь по муниципальной аптеке на каждый микрорайон - перспектива на будущее.





       Вопрос: Вы много общаетесь с жителями и выверяете свою программу на встречах с ними...
       С.А. Дубинин: Программа выверена еще четыре года назад, она рассчитана не на год и не на четыре года, а на более длительный срок. Сейчас пройдена реальная треть пути, обозначенного четыре года назад. Программа сформирована, программа в работе и корректируется с учетом интересов жителей города, они бывают у меня на личном приеме еженедельно.
       Вопрос: Вы чувствуете поддержку горожан?
       С.А. Дубинин: Да, безусловно. У нас было два варианта: оставить все как есть и латать дыры либо перейти к радикальным мерам. Эти радикальные меры - стройка - создают естественные и неизбежные неудобства для жителей. Я не раз приводил пример: когда идет ремонт, всегда приходится ощущать дискомфорт. Зато после ремонта все чисто, все сияет, красиво, здорово. В Щербинке та же ситуация, но в масштабах города. Я всегда говорил: да, временные неудобства будут - года два-три. Это нормальное явление, в итоге всем будет комфортно и удобно.
       Вопрос: Ваше выдвижение поддержано местным отделением партии "Единая Россия". Вы отдаете предпочтение именно этой организации?
       С.А. Дубинин: Я был и останусь беспартийным. Глава города, в первую очередь, - хозяйственник и не должен отдавать предпочтение каким-либо партиям. А если та или иная партия оценивает труд руководителя, - это приятно и это нормально. "Единая Россия" имеет в нашем городе самую сильную, по сравнению с другими партиями, первичную организацию, поэтому благодарен им за поддержку.





       Вопрос: Программа для Новомосковского.
       С.А. Дубинин: На тех площадках Новомосковского микрорайона, где уже произведено или ведется строительство, частные дома сносить не будут. Строим только на пустырях. Всем понятно, что сносить частный сектор просто невозможно. Сейчас застраиваются три площадки: улицы Новостроевская, Овражная и район за Барышевской рощей. За счет этого строительства мы усилим "Щербинские электросети", которые заменят "Подольские электросети" на территории Новомосковского микрорайона, тем самым отсюда уйдет вечная проблема с электроснабжением.
       Уже подключены новые скважины на Новомосковский в общую систему водоснабжения. Правда, летом здесь столько воды расходуется на полив огородов, что если мы еще 10 скважин построим, все равно не хватит. Канализация в Новомосковском микрорайоне - это все-таки более дальняя перспектива, пока речь идет об улучшении снабжения водой и электроэнергией. Дороги здесь приведем в порядок, будет хорошее покрытие - привлекаем инвестора.
       Вопрос: Программа для части Щербинки за улицей 40 лет Октября.
       С.А. Дубинин: Программа для северной части города - между улицей 40 лет Октября, Москвой, Симферопольским шоссе, железной дорогой. В этом микрорайоне наибольшее скопление ветхого фонда, который будет расселен преимущественно в этом районе.
       На этой же территории запланировано строительство новой школы (с последующим сносом школы № 1) и детского сада (с последующим сносом нынешнего). Стадион при школе будет обязательно - это нормативы, их никто не нарушит. Разместим здесь один из объектов молодежного досуга и культуры.





       Вопрос: Как Вы относитесь к идее присоединения Щербинки к Москве?
       С.А. Дубинин: Уже говорилось неоднократно на всех уровнях, что границы между двумя субъектами Российской Федерации - Москвой и Московской областью - нерушимы. А если кто-то обещает включить Щербинку в состав Москвы - это безответственные заявления, утопия. Свою позицию по этому поводу и наш Губернатор Борис Всеволодович Громов высказал: границы неделимы.
       Вопрос: Каковы гарантии, что при возведении новостроек не пострадает ничья собственность, места отдыха горожан, экология?
       С.А. Дубинин: Строительство идет на свободных площадях. Вспомните, на месте нового микрорайона по улице Спортивная был пустырь, где выгуливали собак, в человеческий рост бурьян стоял. По Первомайской улице, где сейчас новые дома ставятся, было непроходимое болото, маленький дождик - и уже вода стояла. В Новомосковском микрорайоне были так называемые огороды. Но Щербинка - город. На территории района бывают огороды, хозяйства и т.д., а в городе мы должны каждую часть своей земли использовать для блага города. В общем, от строительства не страдают ни места отдыха, ни экология, и ничто иное.
       Вопрос: Каких звеньев не хватает в инфраструктуре города?
       С.А. Дубинин: Развитых социальных учреждений. За счет средств городского бюджета, к сожалению, невозможно построить новые взрослую и детскую поликлиники (а реконструировать старые нельзя), возвести стадион или детский оздоровительный лагерь. Однако именно к этому мы сейчас привлекаем инвесторов. Нереально? Но когда-то и бассейн в Щербинке казался несбыточной мечтой.
       Вопрос: Известно, что Дубинин доступен людям: еженедельно совершает утренний объезд города, встречается с жителями. После 14 марта что-то изменится?
       С.А. Дубинин: Во-первых, я считаю достижением, что "Щербинский Вестникъ" за эти годы из "боевого листка пехоты" стал действительно городской газетой, самым читаемым печатным органом в городе: через него мы информируем население о нашей работе. Кстати, прежнего главного редактора нашей газеты пригласили на ответственную работу в областное Министерство печати. Что касается общения - как было, так и останется. Здесь проблем никаких нет.
       Вопрос: Одним из наиболее стрессогенных факторов врачи считают общение с чиновниками. Ваше мнение о Щербинских чиновниках, Ваш кадровый подход.
       С.А. Дубинин: В администрации и в муниципальных учреждениях сложился работоспособный коллектив. Кто-то, не сумев проявить себя, ушел. Каждый человек должен выполнять свои обязанности. У каждого свой характер, каждому в душу не заглянешь, но тот, кто справляется, тот и должен работать. А вообще, надо стремиться к тому, чтобы у жителей города возникало как можно меньше поводов для общения с чиновниками. Для этого надо ликвидировать проблемы и создать систему, когда, если уж возник вопрос, он решается системно.
       Вопрос: В предвыборную пору политтехнологи "радуют" нас "прелестями" "черного пиара". Много нового Вы узнаете о себе из агитационных материалов?
       С.А. Дубинин: Знаете, все повторяется, ничего нового не придумывают. Все, что пишут обо мне, где-то когда-то уже было - не в мой адрес, так о других. Я к этому абсолютно спокойно отношусь, коллекционирую такие материалы - забавно будет на пенсии почитать. Я думаю, к этому в наше время все с юмором относятся.





       Вопрос: Что наиболее уязвимо в Вашей деятельности для критики?
       С.А. Дубинин: Все. Если ничего не делать - ставят в вину бездеятельность. Любое действие может вызвать критику.
       Вопрос: Лужкова считают сильным хозяйственником…
       С.А. Дубинин: Москва - это столица, скопление огромного финансового ресурса. Мэр Москвы умело распоряжается тем, что есть на территории. Московская область - хотя и столичная, но проводить аналогию с Москвой пока тяжело. Четыре года наш Губернатор успешно руководит областью, и то, что его переизбрали на следующий срок - это благо. Бюджет Подмосковья увеличен в четыре раза - и это уже тенденция, развиваются наука, промышленность, идет благоустройство территории области. Вот пример хозяйствования, когда нет бешеного притока денег, как в Москве, но происходят разительные перемены к лучшему. Хозяйственник Лужков хорошо умеет распорядиться тем, что у него есть. А рачительный, настоящий хозяин Громов сумел заложить фундамент для развития и благополучия Подмосковья.
       Сегодня наша Щербинка занимает второе место по темпам роста промышленности. Наш Лифтостроительный завод, например, один дает в консолидированный бюджет Московской области отчислений больше, чем некоторые муниципальные образования Подмосковья.
       Вопрос: Есть мнение - хорошо бы Москву с областью объединить, тогда снимется масса проблем.
       С.А. Дубинин: Если хочешь внести смуту, устрой перестройку - объединение, разъединение, реорганизацию. Есть такой исторический анекдот - одного чиновника в 30-е годы допрашивают в НКВД: "Рассказывай, как вредил Советскому государству?". Он отвечает: "Да просто раз в год я в министерстве затевал реорганизацию. И все". Реорганизации всегда приводят к сумятице и отбрасывают назад.





       Вопрос: Каким должен быть руководитель небольшого российского города?
       С.А. Дубинин: В человеке ценна индивидуальность. Я считаю, стандарта не должно быть, нельзя творить себе кумира. Есть результаты, которые достигаешь и анализируешь. Неважно, жесткий, мягкий, либеральный или консервативный человек, если результат есть, если работа идет - значит все нормально.
       Вопрос: О Ваших личных качествах ходят легенды: фантастическая работоспособность (интенсивный темп работы практически без выходных и отпусков, 5-6 часов сна, ), железное здоровье, занятия спортом, умение договариваться. Все это дает надежду, что положительные преобразования в городе при Вас будут происходить столь же динамично.
       С.А. Дубинин: Легенды легендами, а вообще, нередко молодое поколение ругают, хотя нельзя не признать, что его представители достаточно приспособлены к изменчивым реалиям сегодняшнего дня. А идти вперед можно только через дела, через результат. Поэтому сейчас в руководство - в Правительство России, нашей области - приходит больше молодежи. Путин высказал хорошую мысль: каждый человек, каждый город и наше государство в целом должны быть конкурентноспособны. Вот наша задача на ближайшие годы. Я сам хочу быть конкурентноспособным, хочу, чтобы наш город был конкурентноспособен в том, что получают в нем люди, по сравнению с другими подмосковными городами.
       Вопрос: Что Вы пожелаете читателям, кроме победы здравого смысла на выборах 14 марта.
       С.А. Дубинин: Через год, в 2005 году, Щербинке исполнится 30 лет. Мы в следующий год должны войти уже с обновленным городом. И хорошо встретить юбилей новыми достижениями.
       Перед городом стоят серьезные проблемы. Первая - железнодорожный переезд, он уже многие десятилетия мучает город. В сутки через Щербинку проходят тысячи машин транзитного транспорта. Губернатор Борис Всеволодович Громов дал поручение о строительстве за счет средств области эстакады в южной промзоне Щербинки, эстакада заменит существующий переезд.
       Второй вопрос на этот год - прием гарнизона Остафьево. Наши службы ЖКХ и электроснабжения готовы к принятию всех объектов гарнизона Остафьево.
       А новые объекты будем вводить в строй вместе с вами, поэтому желаю всем жителям Щербинки здоровья, активной жизненной позиции, счастья и благополучия.
       Быть добру!





Щербинка 2002-2013