С.А.Дубинин был избран на пост Главы города Щербинки 30 апреля 2000 года. За это время он зарекомендовал себя грамотным руководителем, способным быстро определить полный перечень мероприятий, необходимый для успешного решения вопросов жизнеобеспечения города, планировать деятельность администрации, городских предприятий и служб, своевременно и качественно разрешать городские проблемы, повышая благополучие города и благосостояние горожан. В течение этого времени им проведена огромная работа по восстановлению и дальнейшему развитию инфраструктуры города: ведутся работы по благоустройству города, созданию внешнего вида улиц и озеленению. За 4 года заасфальтировано более 40 % городских дорог и отремонтировано 60% тротуаров, начат капитальный ремонт домов. Дубинин С.А. ведет планомерную работу по привлечению инвестиций в город, в результате чего происходит ежегодное увеличение их объемов. Так, если в 2000 году инвестиции составляли сотни тысяч рублей, то уже к 2003 году только инвестиции частных лиц и коммерческих предприятий составили 380 миллионов рублей. В 2004 году планируется привлечь более полумиллиарда, что в 4 раза больше расходной части годового бюджета города. До прихода С.А. Дубинина на должность Главы город не строил жилье. А уже в 2003 году было сдано 6 многоэтажных домов общей площадью 50 тысяч кв. м. В 2004 году будет сдано 9 домов общей площадью 83 тысячи кв. м. Всего в настоящее время в на различных стадиях строительства находится около 600 тысяч кв. м. жилья. Причем строительство ведется в основном микрорайонами со всей социальной инфраструктурой. Так в микрорайоне Щербинка-1 предусматривается сдача в 2004 году детского сада, физкультурно-оздоровительного комплекса с бассейном, торгового центра, многоярусных гаражей. В микрорайоне Щербинка-2 строятся школа, детский сад, стадион. Проект настолько удачен, что в 2002 году он завоевал первый приз в профессиональном конкурсе "Лучшая новостройка" в номинации "Массовое жилье. Ближнее Подмосковье". На примере третьего микрорайона "Жемчужина" будут опробованы, а затем распространены на весь город принципы реформирования жилищно-коммунального хозяйства города. Такие как контролируемость, автономность, автоматизация всех процессов предоставления услуг и их оплаты, применение энергосберегательных технологий, удобство как для потребителей услуг, так и для обслуживающего персонала.
|